Не теоретик. Практический кодекс управленца
(0)
0 отзывов
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца
  • Не теоретик. Практический кодекс управленца

Не теоретик. Практический кодекс управленца

(0)
0 отзывов
  • До пункта выдачи, 11 мая

    Бесплатно
  • Курьером до двери, 9 мая

    Бесплатно
  • Самовывоз со склада в Москве, 7 мая

    Бесплатно, по предоплате. С 10:00 до 17:00. Кроме выходных
  • Банковский перевод
  • Оплата банковской картой
  • Оплата банковской картой
  • Яндекс Пэй
ID товара607247
Код товара11977830
Издательство Манн, Иванов и Фербер
ЖанрМенеджмент
Год издания2026
ISBN978-5-00250-635-4
Кол-во страниц288
Размер21x14x2.4
Тип обложкиПер
Вес, г539
Возрастные ограничения16+
Автор: Номоконов Василий, «Не теоретик. Практический кодекс управленца»:
Книга о вызовах, с которыми сталкивается руководитель на разных этапах своей карьеры, особенно в крупных и растущих компаниях. Как взаимодействовать с командой? Как управлять данными? Как настроить бизнес-процессы и повысить производительность труда? Ответы даны в книге, и это не сухая теория. Автор делится практиками, применяемыми в российском холдинге СИБУР, менеджерам которого удалось сформировать крепкую команду и создать новые стандарты управления в нефтехимической отрасли. Результаты грамотного управления впечатляют: с 2004 года СИБУР вырос почти в 20 раз, увеличил производительность труда более чем в 50 раз, построил десятки суперсовременных мощностей и новых предприятий и заслужил репутацию передовой современной компании, привлекательной для соискателей.
Загрузка комментариев...

Книги автора: