Никогда не говорите "Я тут главный!". Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?
(0)
0 отзывов
  • Никогда не говорите
  • Никогда не говорите
  • Никогда не говорите
  • Никогда не говорите
  • Никогда не говорите
  • Никогда не говорите
  • Никогда не говорите
  • Никогда не говорите
  • Никогда не говорите

Никогда не говорите "Я тут главный!". Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

(0)
0 отзывов
890.63 ₽
Ваша цена после авторизации
623.44 ₽
  • До пункта выдачи, 6 мая

    От 147.6 руб, бесплатно при заказе от 799 руб по Москве
  • Курьером до двери, 4 мая

    От 297.6 руб, бесплатно при заказе от 1499 руб по Москве
  • Самовывоз со склада в Москве, 2 мая

    Бесплатно, по предоплате. С 10:00 до 18:00. Кроме выходных
  • Наличные или банковской картой при получении
  • Банковский перевод
  • Оплата QR-кодом через СберБанк
  • Оплата банковской картой
ID товара512860
Код товара11238110
Издательство ЭКСМО
ЖанрБизнес. Предпринимательство
Серия Психология. Искусство лидера
Год издания2024
ISBN978-5-04-184291-8
Кол-во страниц176
Размер22x14x2
Тип обложкиПер
Вес, г281
Возрастные ограничения16+
Авторы: Уикман Дж., Боэр Р., «Никогда не говорите "Я тут главный!". Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?»: Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и... Всегда говорят: «Я тут главный». Они — чертовски плохие боссы. В этой книге основатель EOS Worldwide Джио Викман и специалист по внедрению EOS. Рене Бур рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными. С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете: — эффективно делегировать обязанности в команде; — повысить свой статус руководителя; — вести экологичные диагностические беседы с подчиненными; — выращивать талантливых подчиненных.
Загрузка комментариев...