Гуру стратегии. Во главе революции; Викиномика; Внутри торнадо; Аналитика; Прибыль или рост? (комплект из 5 книг)

Авторы: Хэмел Гэри, Дэвенпорт Том, Мур Джеффри А., Тапскотт Дон, Лоранж Питер, «Гуру стратегии. Во главе революции; Викиномика; Внутри торнадо; Аналитика; Прибыль или рост? (комплект из 5 книг)»: Комплект из 5 книг для Гуру Маркетинга: Гэри Хэмел «Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни»: Отличительные черты и полезные для читателя свойства книги состоят в том, что в ней: разъяснены основополагающие принципы радикальных инноваций; исследовано происхождение революционных бизнес-концепций; идентифицированы ключевые критерии дизайна организаций, поощряющих активизм и готовых к революции. Тапскотт Дон, Уильямc Энтони Д. «Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все»: Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, «Викиномика» стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия. Мур Джеффри А. «Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках»: В этой книге Джеффри Мур продолжает свою классическую трилогию и исследует рынки в период сверхроста и их влияние на стратегии бизнеса, а затем даёт эффективные рекомендации о том, как завоевать долю рынка и добиться роста прибыльности на массовых рынках. Автор объясняет, как можно капитализировать потенциал периода сверхроста, и демонстрирует, как рыночные силы, стоящие за жизненным циклом внедрения продукта, приводят к радикальным сдвигам в рыночной стратегии. Харрис Джоанн, Дэвенпорт Том «Аналитика как конкурентное преимущество»: Теперь вы можете пользоваться большим количеством информации о вашей бизнес-среде, чем когда-либо раньше. Но применяете ли вы её для того, чтобы перехитрить своих конкурентов? Если нет — вы упускаете шанс применить это мощное оружие в конкурентной борьбе. Лоранж Питер, Чакраварти Бала «Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор»: Ценность компании растёт, когда она приносит прибыль, когда она растёт, или когда может сохранять обе эти тенденции. Однако компаниям становится всё более сложным обеспечивать рост или прибыльность, не говоря уже о том, чтобы одновременно решать обе эти задачи. Победа на одном фронте часто осуществляется за счёт второго. Проведённое авторами книги исследование показывает, что на самом деле лишь одна компании из четырёх во всём мире оказалась способна демонстрировать устойчивый прибыльный рост в течение пяти последовательных лет. Тем не менее, вы можете успешно решать две эти задачи одновременно. В сущности, компании, которым удаётся обеспечивать как устойчивый рост, так и прибыльность, достигают гораздо лучших результатов, чем компании, поддерживающие прибыльность (за счёт роста) или уделяющие внимание росту (за счёт прибыльности). Одновременная концентрация на росте и прибыльности позволяет создать правильный импульс, позволяющий поддерживать и то, и другое в течение длительного времени.