Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric
(0)
0 отзывов
  • Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric
  • Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric
  • Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric
  • Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric

Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric

(0)
0 отзывов
1 320 ₽
Ваша цена после авторизации
924 ₽
  • До пункта выдачи, 12 октября

    От 148 руб, бесплатно при заказе от 799 руб по Москве
  • Курьером до двери, 10 октября

    От 298 руб, бесплатно при заказе от 1499 руб по Москве
  • Самовывоз со склада в Москве, 8 октября

    Бесплатно, по предоплате. С 10:00 до 18:00. Кроме выходных
  • Наличные или банковской картой при получении
  • Банковский перевод
  • Оплата банковской картой
ID товара188643
Код товара10428860
Издательство Альпина паблишер
ЖанрМенеджмент
Год издания2022
ISBN978-5-9614-7206-6
Кол-во страниц338
Размер22x14x2
Тип обложкиТвердая
Вес, г662
Возрастные ограничения12+
Авторы: Уоллес Э., Иммельт Д., «Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric»: Джефф Иммельт сменил легендарного Джека Уэлча на посту главы General Electric за четыре дня до 11 сентября 2001 года, когда два «Боинга-767» с двигателями GE разрушили застрахованные GE здания. В 2008 году грянул мировой экономический кризис, а в 2011 году произошла авария на атомной электростанции «Фукусима-1», все шесть реакторов которой проектировали инженеры GE. Руководство компании обязано было реагировать на ситуации быстро и правильно, чтобы не допустить репутационного и финансового краха GE. «Под напряжением» — честный рассказ о непростом преодолении этих и других проблем и поиске верных решений, усиливших GE. Джефф Иммельт дает ответы на важные вопросы: какие качества делают человека лидером, как следует встречать удары судьбы, чтобы выходить победителем из сложных и скользких ситуаций, как работать с критикой, как находить слабые места в работе компании и устранять их, как выстраивать отношения с подчиненными, сохранять доброе имя компании и приумножать ее капитал даже в нестабильные времена.
Загрузка комментариев...