Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум
(5)
0 отзывов
Хит
  • Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум
  • Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Хит

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум

(5)
0 отзывов
  • До пункта выдачи, 2 апреля

    От 147.6 руб, бесплатно при заказе от 799 руб по Москве
  • Курьером до двери, 31 марта

    От 274.92 руб, бесплатно при заказе от 1499 руб по Москве
  • Самовывоз со склада в Москве, 29 марта

    Бесплатно, по предоплате. С 10:00 до 18:00. Кроме выходных
  • Наличные или банковской картой при получении
  • Банковский перевод
  • Оплата банковской картой
  • Оплата QR-кодом через СберБанк
ID товара33903
Код товара8893430
Издательство Издательство Михаила Рыбакова
ЖанрМенеджмент
Серия Порядок в бизнесе
Год издания2019
Иллюстратор Жураковская Н. Е.
ISBN978-5-9907325-0-6
Кол-во страниц394
Размер20x29x2
Тип обложкиТвердая
Вес, г1174
Возрастные ограничения16+
Автор: Рыбаков Михаил, «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум»: Книга «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум» (Михаил Рыбаков) описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения — далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
  • приносил хорошую прибыль,
  • стабильно работал,
  • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам,
  • развивался на энергии всей команды, а не только шефа,
  • не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников,
  • требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом — живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.
Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т.д.
Загрузка комментариев...